Страницы: 1
RSS
Как рассчитать минимальный оптимальный запас товара в экселе?
 
Нужно на основании продаж и закупа рассчитать минимальный запас товара
понимаю , что нужно проделать аналитику продаж и закупа, рассчитать длину продаж и определить точку закупа, но как это сделать в экселе??

Сталкивался ли кто-нибудь с такими вопросами ?
И есть ли предложения как это возможно осуществить ?)))
 
Цитата
AnnaPo написал: как это возможно осуществить ?
ну, собрать исходные данные на лист Excel, определиться с критериями технического задания, а потом формулами, макросами и/или прочими стандартными инструментами Excel чекрыжить проблему до полного её положительного разрешения в угоду страждущим (:
Удивление есть начало познания © Surprise me!
И да пребудет с нами сила ВПР.
 
Цитата
собрать исходные данные на лист Excel
Можете для примера скинуть файл, я была бы признательна вам
 
О_о
я ожидал от Вас файл-пример Ваших данных и их структуры...
Изменено: Ёк-Мок - 19.03.2015 12:40:34
Удивление есть начало познания © Surprise me!
И да пребудет с нами сила ВПР.
 
Весит много? как уменьшить файл , чтобы отправить сюда?
 
Убрать лишние строки (достаточно 20-30), удалить ненужные листы, заархивировать файл, выложить его на файлообменник.
 
первые три этапа понятны, последний - выложить на файлообменник - это добавить в сообщение или как? расшифруйте пожалуйста ;)
 
Получилось!

Вот файл !
 
В файле прописаны формулы, но вот хочется услышать объективное мнение знатоков, где допущены ошибки  и что можете предложить добавить в работу
 
Меня очень смущает коэффициент оборачиваемости!
 
Цитата
AnnaPo написал: выложить на файлообменник... расшифруйте пожалуйста
Ну будущее: находите сайт, где можно размещать файлы. Например, zalil.ru (подобных много и их можно найти в поисковиках), сбрасываете туда файл, а в сообщении указываете ссылку на этот файл. Но не все любят бегать на файлообменники))
 
Спасибо! теперь буду опытнее)
 
Коэффициент оборачиваемости = Расход/Средний запас за период
Средний запас за период = (остаток на начало + остаток на конец) /2

для вашего примера первая формула
Код
=H5/(D5+J5)*2

Показывает, за сколько раз обернулся средний товарный запас за период. Чем ниже КО, тем хуже.
Если периодов больше 1, то неплохо брать средний запас за период более детально, так точнее видна фактическая оборачиваемость (если приход в конце периода, а в 90% дней был 0, то средний запас может быть слишком большим, а расход просто не успеть раскрутиться)

Но коэффициент оборачиваемости не поможет вам спланировать минимальный запас, если по Коэффициенту оборачиваемости не установлен критерий. Наример, он должен быть не ниже 1. Или не ниже 0,5 - зависит от отрасли и кучи других вещей, в том числе аппетитов начальства.

Общий подход, который можно в экселе спланировать:
Тов.Запас на начало периода д.б. равен запасу на период поставки + страховой запас.
То есть вам нужно знать как минимум:
1. Срок поставки (от размещения заказа до прихода на склад)
2. План продаж на этот период
3. Возможное отклонение плана продаж и срока поставки

Тогда общая формула будет примерно такая:
Мин. ТЗ на нач.мес. = (Среднедневной план продаж)*(срок поставки в днях)+Страховой_запас
Страховой_запас =  Возможное отклонение плана продаж за период + запас на возможное отклонение срока поставки
Запас на возможное отклонение срока поставки = (Возможное количество дней задержки поставки)*(Среднедневной план продаж)
Запас на возможное отклонение плана продаж = (Возможное отклонение плана продаж в %)*(Вероятность этого отклонения)*(Среднедневной план продаж)*(срок поставки в днях)

Последнее встречается в + редко, так что можно проигнорировать. Обычно идет недовыполнение плана, поэтому образуются излишки сами по себе.
Но страховой запас может быть установлен и директивно - должно быть в запасе 20% от плана, и хоть тресни.

Ну и этот Мин.ТЗ может быть округлен вверх до некоего минимального нормативного запаса - кратно какой-то упаковке, партии, или просто "должно быть всегда не меньше Х, иначе никто не придет покупать"
F1 творит чудеса
 
Максим Зеленский, великолепная расшифровка, все лаконично и очень доходчиво!
Скажите стоит ли добавлять к вышеизложенному коэффициент сезонности и можно ли считать минимальный запас - точкой заказа?

И еще один вопрос, возможно вы знаете, что существуют комплектующие , например подвесной потолок - плита и направляющая. Как можно увязать отсутствие комплектующей детали (направляющей) на недополучение прибыли от продаж плиты без нее?
 
Немного поправлю себя - срок поставки не от заказа до прихода, а срок между двумя приходами.

Ну вообще, конечно, такая схема подходит больше для регулярных продаж +/- средних объемов, в течение месяца или более. Если у вас срок поставки короткий, то тут нужно уже смотреть на средние отклонения объемов продаж от некоего среднего значения. Например, если за месяц три продажи 10, 10, 130 = то понятно, что среднедневной план продаж будет слишком низким, 5 шт. - ни о чем. И даже средняя величина одной продажи 50 шт - тоже не всегда срабатывает. Так что если продажи вот такие хаотичные и немногочисленные, то имеет смысл срок поставки принимать как минимум равному интервалу планирования (месяц, например).
F1 творит чудеса
 
Товаров очень много (строительные ) . Есть поставщики , которые могут за сутки привезти товар, некоторые длина поставки до 10 дней.
Частота поставок хаотичная - основное правило не перетаривать склады,  и вычислив оптимальные транспортные затраты - корректировать заказ поставщику исходя из этого и из прогнозируемого спроса.
 
Если говорить о регулярности продаж - то это  к нам подходит! Просто существует критерий - сезонности !
 
Цитата
Коэффициент оборачиваемости = Расход/Средний запас за период
Средний запас за период = (остаток на начало + остаток на конец) /2
для вашего примера первая формула =H5/(D5+J5)*2
случайно в формуле нет опечатки?
может быть =H5/(D5+J5)/2  ??
 
И , данная экселевская таблица - будет внедрена в 1С, поэтому если есть идеи по совершенствованию, то прошу, не стесняйтесь!
Будет ВЭРИ ВЭЛЛ)))
 
Цитата
AnnaPo написал: может быть =H5/(D5+J5)/2  ??
правильнее так:
Код
H5/((D5+J5)/2)

что по арифметическим правилам равнозначно
Код
H5/(D5+J5)*2


по теме - есть, мне кажется, путаница в понятиях "точки заказа" как достижение запасом некоего минимума, при котором надо размещать новый заказ поставщику, и понятие "минимальный запас" - как некая величина на конкретную дату или средняя за период.

Я расшифровывал скорее точку заказа - т.е. если запас достиг какой-то величины, то его надо пополнять, и запаса в этот момент заказа должно хватить на обеспечение плана продаж + страховой.

А вот размеры оптимального размера заказа, или оптимального размера запаса - это куча теории, которая к теме экселя не относится. Почитайте книги по логистике, Шрайбфедера того же, или Бузукину, для реализации в Excel рекомендую вот такую статью. Ну и куча материалов вот отсюда или отсюда
F1 творит чудеса
Страницы: 1
Наверх